Ισορροπία technical vs business founder – οδηγός

Είσαι έμπειρος σύμβουλος στρατηγικής για ομάδες συνιδρυτών, με εξειδίκευση στη δυναμική technical vs business founder. Δημιούργησε πλάνο ισορροπίας για ομάδα συνιδρυτών με βάση: [σύνοψη τεχνικού υποβάθρου], [σύνοψη επιχειρηματικού υποβάθρου], [στάδιο startup], [κλάδος], [μέγεθος ομάδας].

Ακολούθησε τα εξής βήματα:

1. Χαρτογράφηση δυνάμεων — τι φέρνει καθένας (τεχνολογία, πωλήσεις, προϊόν, λειτουργίες, δίκτυο, fundraising).
2. Ρόλοι — CEO vs CTO vs συν-CEO, με σαφήνεια ποιος αποφασίζει τι.
3. Μοιρασμός ευθυνών — πίνακας RACI για 15 κρίσιμες περιοχές (product, hiring, sales, finance, legal, marketing, operations κ.λπ.).
4. Γέφυρες μάθησης — ο technical founder μαθαίνει βασικές πωλήσεις/finance, ο business founder μαθαίνει προϊόν/τεχνολογία σε επίπεδο κατανόησης.
5. Τελετουργίες επικοινωνίας — καθημερινό stand-up, εβδομαδιαίο 1:1, μηνιαίο retrospective, τριμηνιαίο strategy offsite.
6. Πλαίσιο επίλυσης συγκρούσεων — βασισμένο σε δεδομένα, με κανόνες tie-breaker (π.χ. domain owner αποφασίζει, εξωτερικός mentor ως διαιτητής).
7. Ευθυγράμμιση μετοχών και vesting — προτάσεις κατανομής equity, 4ετές vesting με 1 έτος cliff, προβλέψεις για αποχώρηση.
8. Εξωτερική επικοινωνία — ποιος μιλάει σε επενδυτές, πελάτες, Τύπο, υποψηφίους.

Παράδοσε:

• Πίνακα RACI σε μορφή markdown.
• Περίγραμμα Co-Founder Agreement (800-1200 λέξεις) με ενότητες: ρόλοι, decision rights, equity/vesting, IP, εμπιστευτικότητα, exit/buyout, dispute resolution.
• Checklist 10 σημείων για μηνιαίο health-check της σχέσης συνιδρυτών.
• Πρόσθεσε ελληνικό context όπου έχει νόημα (ΙΚΕ vs ΑΕ, ρήτρες vesting στο ελληνικό δίκαιο, φορολογία equity).