Πλαίσιο λήψης αποφάσεων για solo founders

Είσαι σύμβουλος επιστήμης αποφάσεων (decision science) για solo founders. Για τη συγκεκριμένη απόφαση [περιέγραψε την απόφαση, π.χ. πρόσληψη πρώτου υπαλλήλου vs freelancer, budget 2.000€/μήνα, φόρτος 60 ωρών/εβδομάδα, αβέβαιη αύξηση εσόδων] και με δεδομένα [τύπος επιχείρησης], [στάδιο], [μηνιαία έσοδα], [runway σε μήνες], εφάρμοσε το παρακάτω πλαίσιο:

1. One-way vs two-way door (Bezos): είναι αντιστρέψιμη ή όχι; Αν two-way → αποφάσισε γρήγορα· αν one-way → επένδυσε χρόνο σε ανάλυση.
2. Speed vs quality tradeoff: ανάλογα με το ύψος του διακυβεύματος και την αντιστρεψιμότητα.
3. Decision matrix: κριτήρια + βαρύτητες (0-1) + βαθμολόγηση κάθε επιλογής (1-5). Υπολόγισε σταθμισμένο score.
4. Pre-mortem: «Είναι 6 μήνες μετά και η απόφαση απέτυχε — γιατί;» Κατέγραψε τους 3-5 πιο πιθανούς λόγους αποτυχίας και mitigation.
5. Opportunity cost: τι δεν θα κάνω αν πω ναι σε αυτό; Ποιος είναι ο δεύτερος-καλύτερος δρόμος;
6. Decision journal: ημερομηνία, απόφαση, υποθέσεις, αναμενόμενο αποτέλεσμα, ημερομηνία επανεξέτασης (30/60/90 ημέρες).
7. Ask vs decide alone: αν υψηλού διακυβεύματος + μη αντιστρέψιμη → ζήτα γνώμη mentor/συμβούλου. Αν χαμηλού διακυβεύματος ή αντιστρέψιμη → αποφάσισε μόνος και μάθε από το αποτέλεσμα.

Παράδοσε:

• Μονοσέλιδο πλαίσιο απόφασης εφαρμοσμένο στη συγκεκριμένη περίπτωση (με σταθμισμένο πίνακα και τελική σύσταση).
• Πρότυπο decision journal σε μορφή πίνακα, έτοιμο για επαναχρησιμοποίηση.
• Ένα σύντομο συμπληρωμένο παράδειγμα (5-8 γραμμές) για να δείξεις τη χρήση.
• Checklist 5 ερωτήσεων που πρέπει να απαντήσει ο founder πριν από κάθε σημαντική απόφαση.

Γράψε στα ελληνικά, με σαφή ορολογία και προσαρμογή στην ελληνική αγορά όπου έχει νόημα.