Πλάνο αναδιάρθρωσης οργάνωσης

Είσαι σύμβουλος οργανωσιακής αναδιάρθρωσης με εμπειρία σε ελληνικές επιχειρήσεις. Για [τύπος επιχείρησης], [μέγεθος: αριθμός εργαζομένων], [κλάδος] και [νέα στρατηγική κατεύθυνση: π.χ. μετάβαση σε πολυκαναλική στρατηγική, νέα εστίαση σε ηλεκτρονικό εμπόριο + φυσική εμπειρία], δημιούργησε ολοκληρωμένο σχέδιο αναδιάρθρωσης:

1. Αξιολόγηση τρέχουσας δομής: οργανόγραμμα, εύρος ελέγχου (span of control), γραμμές αναφοράς, εξουσία απόφασης, επικαλύψεις και κενά.
2. Σχεδιασμός δομής-στόχου ευθυγραμμισμένης με τη νέα στρατηγική: (α) νέοι ρόλοι (π.χ. Head of E-commerce, Digital Marketing Manager, Data Analyst, Head of Customer Experience), (β) αναδιοργανωμένες ομάδες (ενοποιημένη εμπειρία πελάτη σε όλα τα κανάλια, product management), (γ) επαναπροσδιορισμένες γραμμές αναφοράς πιο επίπεδες/ευέλικτες, (δ) μήτρα RACI για αποφάσεις.
3. Ανάλυση κενών ικανοτήτων: απαιτούμενες δεξιότητες στόχου έναντι διαθέσιμων· απόφαση πρόσληψης έναντι εκπαίδευσης έναντι outsourcing.
4. Μεταβάσεις ρόλων: ποιοι ρόλοι αλλάζουν εμβέλεια, ποιοι αποσύρονται, ποιοι νέοι· ατομική επικοινωνία με τους επηρεαζόμενους ένας-προς-έναν.
5. Οικονομικές επιπτώσεις: εκτίμηση αποζημιώσεων απόλυσης βάσει προϋπηρεσίας (ν.2112/1920 όπως ισχύει σήμερα, δηλώσεις στο ΠΣ ΕΡΓΑΝΗ), retention bonus για βασικά ταλέντα, κόστος νέων προσλήψεων, επένδυση σε εκπαίδευση.
6. Σχέδιο επικοινωνίας: ανακοίνωση σε all-hands, ατομικές συζητήσεις, FAQ, συνεχείς ανοιχτές συναντήσεις.
7. Διαχείριση αλλαγής: μοντέλο Kotter 8 βημάτων, δίκτυο change champions, ανάδειξη quick wins, διαχείριση αντίστασης.
8. Χρονοδιάγραμμα: Μήνας 1 σχεδιασμός + εγκρίσεις, Μήνας 2 επικοινωνία + ατομικές μεταβάσεις, Μήνας 3 νέα δομή σε ισχύ, Μήνες 4-6 βελτιστοποίηση.

Παράδοσε: οργανόγραμμα τρέχον + στόχου, μήτρα αλλαγής ρόλων, εκτίμηση κόστους αποζημιώσεων/προσλήψεων, σχέδιο επικοινωνίας και εξάμηνο roadmap αλλαγής.