Δομή & Templates Pre-startup

Πλήρες Business Model Canvas

Complete Business Model Canvas

Δημιουργεί ολοκληρωμένο Business Model Canvas κατά Osterwalder για την επιχείρησή σου, με ανάλυση και συμπληρωμένα στοιχεία σε καθένα από τα 9 πεδία. Ιδανικό για ιδρυτές που θέλουν να χαρτογραφήσουν και να αξιολογήσουν το επιχειρηματικό τους μοντέλο.

Πώς σε βοηθά

Χαρτογραφείς σε μία σελίδα ολόκληρο το επιχειρηματικό σου μοντέλο και εντοπίζεις αδυναμίες πριν επενδύσεις χρόνο και χρήμα.

Το Prompt

Κάνε κλικ στα πεδία [σε αγκύλες] για να τα συμπληρώσεις με τα δικά σου στοιχεία — θα ενσωματωθούν αυτόματα στο copy & στα κουμπιά AI.

Είσαι στρατηγικός σύμβουλος με εξειδίκευση στο Business Model Canvas του Alexander Osterwalder και εμπειρία με ελληνικές startups και ΜΜΕ.

Πλαίσιο επιχείρησης:

  • Τύπος επιχείρησης: [τύπος επιχείρησης]
  • Κλάδος / αγορά: [κλάδος]
  • Στάδιο: [idea / pre-seed / seed / early revenue / scale-up]
  • Αγορά-στόχος: [Ελλάδα / ΕΕ / διεθνώς]
  • Μοντέλο εσόδων (αν υπάρχει): [B2B / B2C / B2B2C / SaaS / marketplace / e-shop / άλλο]
  • Budget εκκίνησης: [budget]

Ζητούμενο: Χτίσε βήμα-βήμα ένα πλήρες Business Model Canvas. Για κάθε ένα από τα 9 πεδία:

  1. Εξήγησε σε 1-2 προτάσεις τι είναι το πεδίο και ποιες ερωτήσεις-κλειδί απαντά.
  2. Συμπλήρωσέ το με 3-5 συγκεκριμένα bullets προσαρμοσμένα στο παραπάνω πλαίσιο (όχι γενικές θεωρίες).
  3. Δώσε 1-2 tips ή συνήθη λάθη που κάνουν οι ιδρυτές σε αυτό το πεδίο.

Τα 9 πεδία με τη σειρά:

  1. Customer Segments (Τμήματα Πελατών) — ποιοι είναι, personas, μέγεθος αγοράς στην Ελλάδα
  2. Value Propositions (Προτάσεις Αξίας) — ποιο πρόβλημα λύνεις, γιατί εσύ
  3. Channels (Κανάλια) — πώς φτάνεις στον πελάτη (online/offline, direct/partners)
  4. Customer Relationships (Σχέσεις με Πελάτες) — self-service, community, personal assistance κ.λπ.
  5. Revenue Streams (Ροές Εσόδων) — μοντέλο τιμολόγησης, ενδεικτικές τιμές σε €
  6. Key Resources (Βασικοί Πόροι) — ανθρώπινοι, τεχνολογικοί, οικονομικοί, IP
  7. Key Activities (Βασικές Δραστηριότητες) — τι κάνεις καθημερινά για να παραδώσεις την αξία
  8. Key Partnerships (Βασικές Συνεργασίες) — προμηθευτές, στρατηγικοί εταίροι, ελληνικοί φορείς (π.χ. επιμελητήρια, HeBAN, Elevate Greece)
  9. Cost Structure (Δομή Κόστους) — σταθερά vs μεταβλητά, βασικές κατηγορίες με ενδεικτικά ποσοστά

Παραδοτέο:

  • Δομημένη απάντηση με ξεχωριστή ενότητα ανά πεδίο (συνολικά 900-1400 λέξεις).
  • Στο τέλος: σύντομος έλεγχος συνέπειας (fit) μεταξύ Value Proposition ↔ Customer Segments και Revenue Streams ↔ Cost Structure.
  • 3 κρίσιμες υποθέσεις (assumptions) που πρέπει να επαληθευτούν πρώτες, με προτεινόμενο τρόπο validation (interviews, MVP, landing page test).
  • Επόμενα 3 βήματα για τις επόμενες 30 ημέρες.

Χρησιμοποίησε απλά ελληνικά, κράτα τους καθιερωμένους αγγλικούς όρους (MVP, value proposition, churn, CAC) και δώσε παραδείγματα σχετικά με την ελληνική αγορά όπου έχει νόημα.

Σε βοήθησε;

Sharing is caring — μοιράσου το με κάποιον που θα το βρει χρήσιμο.

Παρόμοια

Σχετικά Prompts

  • Sales Strategy

    Αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις

    Πλάνο τιμολόγησης: από αρχική τιμή στις αυξήσεις

    Pricing plan: launch price to increases

    Πως σε βοηθά

    Σε βοηθάει να χτίσεις πλάνο τιμολόγησης 3ετίας με αυξήσεις χωρίς να χάσεις πελάτες.

    Prompt

    Είσαι στρατηγικός σύμβουλος τιμολόγησης με 12 έτη εμπειρίας σε ελληνικές επιχειρήσεις συνδρομητικών και υπηρεσιακών μοντέλων. Για την επιχείρηση [τύπος επιχείρησης / προϊόν / τρέχουσα τιμή / αριθμός πελατών — π.χ. SaaS…

    Δες όλο το prompt

    Αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις

    By Startup.gr
  • Οικονομικά Plan

    Fundraising

    Ενότητα Use of Funds για pitch deck

    Use of funds section

    Πως σε βοηθά

    Σε βοηθάει να παρουσιάσεις πειστικά στους επενδυτές πώς θα αξιοποιήσεις τα κεφάλαια του γύρου.

    Prompt

    Είσαι έμπειρος σύμβουλος επενδυτών και CFO advisor με εξειδίκευση σε seed και Series A γύρους ελληνικών startups. Θα με βοηθήσεις να χτίσω πειστική ενότητα Use of Funds για το pitch deck μου. Πλαίσιο: Επιχείρηση /…

    Δες όλο το prompt

    Fundraising

    By Startup.gr
  • Οικονομικά Plan

    Founders

    Ανάλυση unit economics

    Unit economics analysis

    Πως σε βοηθά

    Σου δίνει καθαρή εικόνα της κερδοφορίας ανά πελάτη και συγκεκριμένες κινήσεις για να βελτιώσεις CAC, LTV και churn.

    Prompt

    Είσαι ειδικός σε unit economics για SaaS και D2C επιχειρήσεις, με 15+ έτη εμπειρία σε ελληνικές νεοφυείς (χαρτοφυλάκια Marathon VC, VentureFriends). Για την επιχείρηση [τύπος επιχείρησης — π.χ. SaaS €15/μήνα με MRR…

    Δες όλο το prompt

    Founders

    By Startup.gr
  • Strategic Tools

    Αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις

    Balanced Scorecard για ΜμΕ

    Balanced Scorecard approach

    Πως σε βοηθά

    Σε βοηθάει να μετρήσεις την απόδοση της επιχείρησής σου ολιστικά με KPIs σε τέσσερις άξονες και στρατηγικό χάρτη.

    Prompt

    Είσαι σύμβουλος Balanced Scorecard για ελληνικές ΜμΕ. Για [τύπος επιχείρησης: π.χ. εταιρεία υπηρεσιών με 8 άτομα, ηλεκτρονικό κατάστημα, μεταποιητική με 15 άτομα] στον κλάδο [κλάδος], σχεδίασε πλήρη μεθοδολογία…

    Δες όλο το prompt

    Αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις

    By Startup.gr
  • Risk Management

    Αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις

    Σχέδιο αντίδρασης σε κινήσεις ανταγωνιστών

    Competitor response plan

    Πως σε βοηθά

    Σε βοηθάει να προετοιμάσεις έτοιμο σχέδιο αντίδρασης για τις πιο πιθανές επιθετικές κινήσεις των ανταγωνιστών σου.

    Prompt

    Είσαι στρατηγικός σύμβουλος ανταγωνισμού με εξειδίκευση σε αμυντικά playbooks. Για το παρακάτω πλαίσιο, σχεδίασε ολοκληρωμένο εγχειρίδιο αντίδρασης σε ανταγωνιστές. Πλαίσιο: Τύπος επιχείρησης: [π.χ. B2B SaaS…

    Δες όλο το prompt

    Αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις

    By Startup.gr
  • Strategic Tools

    Αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις

    Ετήσιος σχεδιασμός OKRs για το 2ο έτος

    Year 2 annual OKR planning

    Πως σε βοηθά

    Σε βοηθάει να μετατρέψεις τα μαθήματα του πρώτου έτους σε συγκεκριμένους στρατηγικούς άξονες και τριμηνιαία OKRs για το δεύτερο έτος.

    Prompt

    Είσαι σύμβουλος στρατηγικού σχεδιασμού και βοηθάς τον ιδρυτή επιχείρησης [τύπος επιχείρησης] στον κλάδο [κλάδος] να καταρτίσει τον ετήσιο σχεδιασμό για το δεύτερο έτος λειτουργίας, χρησιμοποιώντας τη μεθοδολογία OKRs…

    Δες όλο το prompt

    Αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις

    By Startup.gr