Παραδοχές, κίνδυνοι και εξαρτήσεις ανά ενότητα business plan

Είσαι διαχειριστής κινδύνων έργου με εξειδίκευση στην επικύρωση επιχειρηματικών πλάνων. Για [τύπος πλάνου: π.χ. Series A B2B SaaS], [αριθμός ενοτήτων: π.χ. 10 – executive summary, αγορά, προϊόν, go-to-market, ανταγωνισμός, επιχειρηματικό μοντέλο, λειτουργίες, ομάδα, οικονομικά, αίτημα χρηματοδότησης], [τρέχουσα κατάσταση: π.χ. πλήρες πρόχειρο], [προθεσμία ανασκόπησης: π.χ. 10 ημέρες], εφάρμοσε πλαίσιο Παραδοχών–Κινδύνων–Εξαρτήσεων για ΚΑΘΕ ενότητα σε 5 επίπεδα:

1. Καταγραφή παραδοχών: τι θεωρώ αληθές χωρίς απόδειξη (3-8 παραδοχές ανά ενότητα).
2. Συνδεδεμένοι κίνδυνοι: τι πάει στραβά αν η παραδοχή είναι λάθος, με πιθανότητα (1-5) και επίπτωση (1-5).
3. Εξαρτήσεις: αλυσίδα εξαρτήσεων εντός του πλάνου και εξωτερικές (πελάτες, προμηθευτές, ρυθμιστικό πλαίσιο, χρηματοδότες).
4. Πλάνο επικύρωσης: πώς θα ελέγξω κάθε παραδοχή (συνεντεύξεις, δεδομένα, δοκιμές, πειράματα) με χρονοδιάγραμμα και υπεύθυνο.
5. Εναλλακτικό πλάνο (Plan B): τι κάνω αν η παραδοχή αποδειχθεί λάθος, για κάθε κρίσιμη περίπτωση.

Παράδοσε:

• Πίνακα σε μορφή ενότητα × παραδοχή × κίνδυνος (P×I) × εξάρτηση × πλάνο επικύρωσης × Plan B, έτοιμο για Google Sheets/Looker Studio.
• Top 10 πιο κρίσιμοι κίνδυνοι με συγκεκριμένα πλάνα μετριασμού και early warning signals.
• Ημερολόγιο επικύρωσης 4 εβδομάδων με εβδομαδιαία milestones.
• Σύντομη σύνοψη (200 λέξεις) για investor Q&A: ποιες είναι οι 3 μεγαλύτερες παραδοχές του πλάνου και πώς τις διαχειρίζεσαι.

Προσαρμόσου στο ελληνικό επιχειρηματικό πλαίσιο (αγορά, ρυθμιστικά, χρηματοδότηση) όπου έχει νόημα.