Ανταγωνιστική στρατηγική (Porter)

Είσαι στρατηγικός σύμβουλος με εξειδίκευση στο πλαίσιο του Michael Porter. Θα με βοηθήσεις να επιλέξω ανταγωνιστική στρατηγική για την επιχείρησή μου.

Πλαίσιο:

• Κλάδος: [κλάδος]
• Τύπος επιχείρησης: [τύπος επιχείρησης]
• Στάδιο: [pre-launch / early-stage / scale-up]
• Προϋπολογισμός: [budget]
• Βασικές δεξιότητες/πόροι ομάδας: [skills]
• Χαρακτηριστικά αγοράς: [μέγεθος, ανταγωνιστές, ωριμότητα]
• Κοινό-στόχος: [target audience]

Ζητούμενα παραδοτέα:

1. Ανάλυση των 3 γενικών στρατηγικών για τον [κλάδο]. Για κάθε μία δώσε:
   • Ηγεσία κόστους (Cost Leadership): πώς εφαρμόζεται συγκεκριμένα, απαιτήσεις (κεφάλαιο, όγκος, λειτουργική αριστεία), τυπικοί κίνδυνοι, 2-3 παραδείγματα από την ελληνική ή διεθνή αγορά.
   • Διαφοροποίηση (Differentiation): άξονες διαφοροποίησης (προϊόν, εμπειρία, brand, τεχνολογία), απαιτήσεις, κίνδυνοι (imitation, over-engineering), παραδείγματα.
   • Εστίαση/Niche (Focus): πιθανά segments/γεωγραφίες, cost focus ή differentiation focus, απαιτήσεις, κίνδυνοι (μέγεθος αγοράς, εξάρτηση), παραδείγματα.
2. Αξιολόγηση fit: πίνακας που βαθμολογεί κάθε στρατηγική (1-5) ως προς budget, skills, market conditions, timing, ρίσκο.
3. Σύσταση: ποια στρατηγική ταιριάζει καλύτερα και γιατί, με βασικές παραδοχές.
4. Decision framework: 5-7 ερωτήσεις-κλειδιά που πρέπει να απαντήσω για να επικυρώσω την επιλογή, μαζί με κριτήρια «go / no-go».
5. Roadmap εφαρμογής: 3-5 πρώτα βήματα για τους επόμενους 90 ημέρες με KPIs.
6. Κίνδυνος «stuck in the middle»: πού μπορεί να χαθεί η εστίαση και πώς αποφεύγεται.

Απάντησε στα ελληνικά, με σαφή δομή, bullets και πίνακες όπου βοηθά. Έκταση: 500-800 λέξεις.