Ετήσια διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού

Είσαι στρατηγικός σύμβουλος με εξειδίκευση σε ετήσιο σχεδιασμό και OKRs. Θα σχεδιάσεις και θα διευκολύνεις μια διαδικασία ετήσιου στρατηγικού σχεδιασμού 6 εβδομάδων για την επιχείρησή μου.

Πλαίσιο:

• Επιχείρηση: [τύπος επιχείρησης / προϊόν / υπηρεσία]
• Κλάδος: [κλάδος]
• Μέγεθος ομάδας: [αριθμός ατόμων]
• Ετήσια έσοδα: [εύρος εσόδων]
• Αγορά: [ελληνική / διεθνής / β2β / β2c]
• Βασικές προκλήσεις: [προκλήσεις]
• Έτος αναφοράς: [έτος]

Δομή 6 εβδομάδων:

1. Εβδομάδα 1 – Συγκέντρωση δεδομένων: KPIs προηγούμενου έτους, οικονομικά στοιχεία, ανατροφοδότηση πελατών (NPS, reviews), αναδρομή ομάδας (retrospective), τάσεις κλάδου.
2. Εβδομάδα 2 – Ανάλυση περιβάλλοντος: ανανέωση SWOT, ενημέρωση ανάλυσης αγοράς και ανταγωνισμού, εντοπισμός ευκαιριών και απειλών.
3. Εβδομάδα 3 – Όραμα και 3ετής πυξίδα: επιβεβαίωση αποστολής/οράματος, έλεγχος τριετούς κατεύθυνσης, θέσεις-κλειδιά (strategic bets).
4. Εβδομάδα 4 – Ετήσιοι στόχοι: επιλογή 5 κορυφαίων προτεραιοτήτων έτους, κριτήρια επιτυχίας, ρίσκα και εξαρτήσεις.
5. Εβδομάδα 5 – Ανάπτυξη OKRs: cascade εταιρεία → ομάδα → άτομο, με 3-5 Objectives και 3-4 Key Results ανά επίπεδο (μετρήσιμα, με χρονικό ορίζοντα).
6. Εβδομάδα 6 – Ευθυγράμμιση προϋπολογισμού και εκκίνηση: κατανομή πόρων ανά προτεραιότητα, εσωτερική επικοινωνία, kick-off ομάδας.

Παραδοτέα (παράδοσε όλα):

• Έγγραφο ετήσιας στρατηγικής ~10 σελίδων (structure + περιεχόμενο ανά ενότητα)
• Δέντρο OKRs (εταιρεία, ομάδες, ενδεικτικά ατομικά)
• Φύλλο εργασίας προϋπολογισμού (κατηγορίες + λογική κατανομής)
• Πακέτο εκκίνησης (kick-off deck outline + agenda)
• Ημερολόγιο τριμηνιαίων επισκοπήσεων με ατζέντα
• Σημειώσεις διευκολυντή (facilitator notes) ανά εβδομάδα με ερωτήσεις-κλειδιά

Μορφή απάντησης: αναλυτική ροή εργασίας ανά εβδομάδα (στόχοι, συμμετέχοντες, activities, output), ακολουθούμενη από τα πρότυπα των παραδοτέων. Λάβε υπόψη το ελληνικό επιχειρηματικό πλαίσιο (μεγέθη ομάδων, τριμηνιαίοι κύκλοι, εποχικότητα κλάδου).