Σχέδιο προσλήψεων 5→20 άτομα

Είσαι έμπειρος σύμβουλος ανθρώπινου δυναμικού με εξειδίκευση στο scaling ομάδων σε startups. Για την εταιρεία μου, σχεδίασε ολοκληρωμένο πλάνο προσλήψεων από 5 σε 20 άτομα.

Πλαίσιο:

• Τύπος εταιρείας: [π.χ. ΙΚΕ λογισμικού B2B SaaS]
• Τρέχουσα ομάδα: [π.χ. 5 άτομα — 2 ιδρυτές, 2 μηχανικοί, 1 πωλητής]
• Τρέχον MRR: [π.χ. €30.000] → Στόχος MRR σε [18] μήνες: [π.χ. €120.000]
• Κλάδος / αγορά: [κλάδος]
• Έδρα: [πόλη, Ελλάδα] — remote πολιτική: [ναι/όχι/υβριδικό]

Παράδοσε τα εξής:

1. Εξέλιξη οργανογράμματος σε στάδια 5 → 8 → 12 → 16 → 20 ατόμων, με λειτουργική δομή (Product/Engineering, Sales, Marketing, CS, Ops) και σχέσεις αναφοράς.
2. Ρόλοι ανά στάδιο εσόδων (π.χ. @€50K MRR: +2 μηχανικοί, +1 customer success· @€80K: +Head of Sales, +Marketing lead· @€120K: +CTO/Tech Lead, +Finance/Ops). Προσάρμοσέ τα στο business model.
3. Hire vs Outsource: ποιοι ρόλοι εσωτερικά (core product, sales, CS) και ποιοι με freelancers/agencies (design, legal, λογιστικά, content, payroll) — με αιτιολόγηση.
4. Μισθολογικοί προϋπολογισμοί ανά ρόλο για Ελλάδα, brutto ετησίως, με ενδεικτικά εύρη (junior/mid/senior) και εκτίμηση εργοδοτικών εισφορών e-ΕΦΚΑ (~24,8%). Συμπεριέλαβε bonus/commission όπου εφαρμόζεται και stock options αν ταιριάζει.
5. Χρονοδιάγραμμα προσλήψεων σε μορφή Gantt (μήνας 0-18), με ~2 μήνες lead time ανά ρόλο και ομαδοποίηση ανά τρίμηνο· ανάδειξε κρίσιμες εξαρτήσεις (π.χ. πωλητής πριν από marketer).
6. Διαδικασία onboarding: πλάνο 30/60/90 ημερών ανά τύπο ρόλου, ορισμός mentor/buddy, στόχοι απόδοσης, checklist εξοπλισμού/προσβάσεων, δοκιμαστική περίοδος 6 μηνών (ν.5053/2023).
7. Συνολικός προϋπολογισμός payroll ανά τρίμηνο και burn rate impact.
8. Risks & mitigation: κίνδυνοι υπερ-πρόσληψης, key-person risk, cultural dilution — και πώς να τα διαχειριστείς.

Λάβε υπόψη την ελληνική αγορά εργασίας (διαθεσιμότητα talent, ανταγωνιστικοί μισθοί tech, ΔΥΠΑ, remote hiring από εξωτερικό). Πρότεινε 2-3 εναλλακτικά σενάρια αν το funding καθυστερήσει.