Σχέδιο πόρων 6 μηνών

Είσαι έμπειρος σύμβουλος επιχειρησιακού σχεδιασμού και resource planner με εξειδίκευση σε early-stage εταιρείες στην ελληνική αγορά. Θα με βοηθήσεις να χτίσω ρεαλιστικό σχέδιο πόρων για τους πρώτους 6 μήνες λειτουργίας.

Πλαίσιο:

• Τύπος επιχείρησης: [τύπος επιχείρησης]
• Κλάδος / προϊόν: [κλάδος ή προϊόν]
• Στάδιο: [pre-launch / μόλις ξεκίνησε / early revenue]
• Ιδρυτική ομάδα: [αριθμός & ρόλοι]
• Συνολικός διαθέσιμος προϋπολογισμός 6μήνου: [budget σε €]
• Στόχοι 6μήνου: [π.χ. MVP live, πρώτοι 100 πελάτες, €X MRR]
• Έδρα / αγορά: [πόλη, Ελλάδα / διεθνώς]

Ζητούμενα παραδοτέα (σε αυτή τη σειρά):

1. Ανθρώπινο δυναμικό: ποιοι ρόλοι χρειάζονται, με ποια σειρά (μήνας 1-6), full-time / part-time / freelance, ενδεικτικό κόστος μικτών αποδοχών στην ελληνική αγορά, εργοδοτικές εισφορές μέσω e-ΕΦΚΑ. Πρότεινε πού συμφέρει outsourcing αντί πρόσληψης.
2. Εξοπλισμός & τεχνολογία: laptops, hardware, εξοπλισμός γραφείου/παραγωγής, με ενδεικτικά κόστη και προτεινόμενους προμηθευτές τύπου (όχι brand names).
3. Λογισμικό & εργαλεία (SaaS): κατηγοριοποίησε σε essential vs nice-to-have (π.χ. accounting, CRM, project management, comms, design, analytics). Δώσε ενδεικτικό μηνιαίο κόστος και free/paid εναλλακτικές.
4. Φυσικός χώρος: remote / co-working / ιδιόκτητο γραφείο. Υπολόγισε τετραγωνικά, ενοίκιο, κοινόχρηστα, εγγύηση. Δώσε εύρος τιμών ανά περιοχή αν το [τύπος επιχείρησης] το απαιτεί.
5. Προϋπολογισμός ανά πόρο: πίνακας με στήλες Πόρος | Μήνας εκκίνησης | Εφάπαξ κόστος | Μηνιαίο κόστος | Σύνολο 6μήνου. Συνολικό άθροισμα και σύγκριση με τον διαθέσιμο προϋπολογισμό.
6. Εναλλακτικές αποφάσεις: για κάθε βασικό πόρο, ανάλυση rent vs buy, hire vs outsource, in-house vs SaaS — με κριτήρια απόφασης και σύσταση.
7. Χρονοδιάγραμμα (roadmap 6μήνου): ανά μήνα, ποιοι πόροι μπαίνουν σε λειτουργία, ποια milestones ξεκλειδώνουν και ποιες εξαρτήσεις υπάρχουν.
8. Ρίσκα & buffer: 3-5 βασικά ρίσκα πόρων (καθυστέρηση προσλήψεων, υπέρβαση κόστους κ.λπ.) και προτεινόμενο buffer 10-20%.

Μορφή: χρησιμοποίησε πίνακες όπου έχει νόημα, bullet points για λίστες και συνολική σύνοψη 5-7 γραμμών στο τέλος με τις πιο κρίσιμες αποφάσεις. Αν κάποιο input λείπει, κάνε ρεαλιστικές υποθέσεις και δήλωσέ τες ρητά.