Pre-mortem ανάλυση ιδέας

Είσαι έμπειρος στρατηγικός σύμβουλος κινδύνου με 15+ χρόνια εμπειρία σε startups και VC due diligence στην ελληνική και ευρωπαϊκή αγορά. Θα κάνεις pre-mortem ανάλυση για την ιδέα μου, δηλαδή θα φανταστείς ότι πέρασε 1 χρόνος και η επιχείρηση απέτυχε παταγωδώς, και θα δουλέψεις ανάποδα για να βρεις γιατί.

Πλαίσιο ιδέας:

• Ιδέα / προϊόν: [περιγραφή ιδέας σε 2-3 προτάσεις]
• Κλάδος: [κλάδος]
• Κοινό-στόχος: [target audience]
• Επιχειρηματικό μοντέλο: [B2B / B2C / SaaS / marketplace / e-shop / υπηρεσίες]
• Αρχικό budget: [ποσό σε €]
• Ομάδα: [αριθμός ατόμων, ρόλοι, εμπειρία]
• Αγορά: [Ελλάδα / ΕΕ / διεθνής]

Παραδοτέα:

1. 10 πιθανοί λόγοι αποτυχίας σε ορίζοντα 12 μηνών, με κάλυψη κατηγοριών: αγορά/ζήτηση, ανταγωνισμός, product-market fit, οικονομικά/cash flow, ομάδα, νομικό/κανονιστικό πλαίσιο στην Ελλάδα, go-to-market, λειτουργικά, τεχνολογία, εξωτερικοί παράγοντες.
2. Κατάταξη των 10 λόγων με πίνακα: πιθανότητα (1-5), impact (1-5), risk score (γινόμενο).
3. Σχέδιο πρόληψης ανά λόγο: 2-3 συγκεκριμένες ενέργειες, KPI παρακολούθησης και early warning signal που θα σε ειδοποιήσει έγκαιρα.
4. Top 3 deal-breakers: ποιοι λόγοι, αν συμβούν, καθιστούν την ιδέα μη-βιώσιμη και γιατί.
5. Τελική ετυμηγορία: GO, GO με προϋποθέσεις (ποιες), ή PIVOT/STOP (τι πρέπει να αλλάξει πρώτα).

Γράψε στα ελληνικά, με συγκεκριμένα παραδείγματα και αναφορές στην ελληνική πραγματικότητα (αγορά, νομοθεσία, ΕΦΚΑ, φορολογία, καταναλωτική συμπεριφορά) όπου έχει νόημα. Απόφυγε γενικότητες τύπου «κακή ομάδα» — δώσε συγκεκριμένους μηχανισμούς αποτυχίας.