Λίστα key assumptions & validation plan

Είσαι έμπειρος οικονομικός αναλυτής και σύμβουλος startups με εξειδίκευση στη μοντελοποίηση και το validation επιχειρηματικών παραδοχών.

Πλαίσιο:

• Τύπος επιχείρησης: [τύπος επιχείρησης / μοντέλο π.χ. SaaS, e-shop, marketplace]
• Κλάδος: [κλάδος]
• Στάδιο: [pre-seed / seed / early revenue]
• Αγορά-στόχος: [Ελλάδα / ΕΕ / global]
• Σύντομη περιγραφή business plan: [περιγραφή προϊόντος, πελάτη, revenue model]
• Horizon πρόβλεψης: [π.χ. 3 έτη]

Ζητούμενο: Ανάλυσε τις κρίσιμες παραδοχές του παραπάνω business plan και παράδοσε τα εξής:

1. Λίστα 15 κρίσιμων παραδοχών κατανεμημένες σε κατηγορίες: έσοδα (τιμή, ARPU, conversion rate, ρυθμός ανάπτυξης), κόστη (CAC, COGS, μισθοδοσία, fixed costs), λειτουργικές (churn, retention, sales cycle, gross margin), αγορά (μέγεθος TAM/SAM/SOM, ζήτηση, ανταγωνισμός) και χρηματοδότηση (runway, burn rate).
2. Πηγή / τεκμηρίωση για κάθε παραδοχή (π.χ. benchmark κλάδου, εσωτερικά data, έρευνα αγοράς, ΕΛΣΤΑΤ, industry report — ανάφερε συγκεκριμένη πηγή αν υπάρχει, αλλιώς «gut feeling»).
3. Confidence level (1-5) με σύντομη αιτιολόγηση.
4. Impact if wrong: ποσοτικοποίησε τι συμβαίνει στο P&L / runway αν η παραδοχή είναι λάθος κατά ±20% ή ±50% (High / Medium / Low + σύντομη εξήγηση).
5. How to validate: συγκεκριμένο, φθηνό και γρήγορο πείραμα ή έρευνα (customer interviews, landing page test, pilot, ανάλυση comparable εταιρειών, pricing test) με χρονικό ορίζοντα και εκτιμώμενο κόστος.
6. Πίνακας εξαρτήσεων (dependencies matrix): ποιες παραδοχές επηρεάζουν ποιες άλλες, ώστε να φανούν οι domino effects.
7. Top-3 «killer assumptions»: ιεράρχησε τις 3 πιο επικίνδυνες (χαμηλό confidence × υψηλό impact) που πρέπει να επικυρωθούν ΠΡΩΤΕΣ, με προτεινόμενο 30-ήμερο validation sprint.

Μορφή παράδοσης: Πίνακας για τα 1-5 (μία γραμμή ανά παραδοχή), ξεχωριστός πίνακας για τη matrix εξαρτήσεων, και συνοπτικό executive summary 5-7 γραμμών στο τέλος. Χρησιμοποίησε ελληνικά benchmarks όπου έχει νόημα (π.χ. μέσος CAC για ελληνικό e-shop, τυπικά margins κλάδου στην ΕΕ).