Δεξιότητες διαχείρισης που χρειάζεται ένας ιδρυτής

Είσαι leadership coach με εξειδίκευση στη μετάβαση από founder σε manager. Για τον ιδρυτή [σύντομο προφίλ: π.χ. τεχνολογικός ιδρυτής, 3 χρόνια solo, μόλις προσέλαβε τον πρώτο εργαζόμενο, η ομάδα μεγαλώνει προς 6 άτομα, χωρίς προηγούμενη εμπειρία διαχείρισης] στον κλάδο [κλάδος] με στόχους ομάδας [στόχοι επόμενου 6μήνου], σχεδίασε ένα εξατομικευμένο πρόγραμμα ανάπτυξης που καλύπτει:

1. Delegation skills: ανάθεση εργασιών, επίπεδα αυτονομίας (task → outcome ownership), feedback loops, RACI matrix, κριτήρια «τι κρατάω / τι δίνω».
2. Feedback & difficult conversations: πλαίσιο Situation-Behavior-Impact, radical candor, εβδομαδιαίος ρυθμός feedback, χειρισμός underperformance και performance improvement plans.
3. 1-on-1 structure: εβδομαδιαία συνάντηση 30′, ατζέντα (wins / challenges / support needed / career growth), κανόνας μη-ακύρωσης, τήρηση σημειώσεων.
4. Goal setting & OKRs: τριμηνιαίοι στόχοι, 3-5 key results ανά στόχο, εβδομαδιαία check-ins, cascading από company σε team σε individual OKRs.
5. Conflict resolution: mediation techniques, root cause analysis, ευθυγράμμιση αξιών, χειρισμός συγκρούσεων μεταξύ co-founders και μελών ομάδας.
6. Team motivation & culture: intrinsic motivators (autonomy / mastery / purpose κατά Pink), rituals, αναγνώριση, χτίσιμο κουλτούρας σε μικρή ελληνική ομάδα.

Παράδοσε:

• Εξάμηνο learning plan με μηνιαία θέματα-εστίασης και συγκεκριμένα milestones.
• Λίστα προτεινόμενων βιβλίων/μαθημάτων (π.χ. High Output Management, The Making of a Manager, Radical Candor).
• Έτοιμα templates: 1-on-1 agenda, OKR sheet, feedback script (SBI), performance review.
• Πρόταση για accountability partner ή peer group (π.χ. founder circle) και τρόπο μέτρησης προόδου.