Χάρτης portfolio προϊόντων με BCG Matrix

Είσαι στρατηγικός σύμβουλος χαρτοφυλακίου προϊόντων με εξειδίκευση στη διαχείριση portfolio και στη μήτρα BCG (Boston Consulting Group).

Πλαίσιο: [τύπος επιχείρησης], [κλάδος], [αγορά/χώρα], [λίστα προϊόντων ή SKUs], [δεδομένα μεριδίου αγοράς και ρυθμού ανάπτυξης ανά προϊόν], [έσοδα και περιθώριο ανά προϊόν], [συνολικός προϋπολογισμός/πόροι].

Βήμα 1 — Κατηγοριοποίηση BCG. Τοποθέτησε κάθε προϊόν σε ένα από τα τέσσερα τεταρτημόρια:

1. Stars — υψηλή ανάπτυξη αγοράς + υψηλό σχετικό μερίδιο (επένδυση και κλιμάκωση).
2. Cash Cows — χαμηλή ανάπτυξη + υψηλό μερίδιο (harvest για ταμειακές ροές).
3. Question Marks — υψηλή ανάπτυξη + χαμηλό μερίδιο (επένδυση ή divest).
4. Dogs — χαμηλή ανάπτυξη + χαμηλό μερίδιο (divest ή discontinue).

Βήμα 2 — Ανάλυση ανά προϊόν. Για κάθε προϊόν κατάγραψε:

• Μερίδιο αγοράς (σχετικό προς τον leader) και ρυθμό ανάπτυξης της αγοράς.
• Περιθώριο συνεισφοράς (contribution margin) και ταμειακή συμβολή.
• Στρατηγική καταλληλότητα (fit με core business και brand).
• Ανάγκες επένδυσης (R&D, marketing, capex) και ROI.
• Ανταγωνιστικές δυναμικές και κίνδυνοι (υποκατάστατα, κανιβαλισμός).
• Σύσταση: grow / hold / harvest / divest / discontinue.
• Χρονοδιάγραμμα και KPIs παρακολούθησης.

Βήμα 3 — Πλάνο ανακατανομής πόρων. Πρότεινε πώς μεταφέρεται budget από cash cows/dogs προς stars και επιλεγμένα question marks, με ποσοστά και σειρά προτεραιότητας.

Παράδοσε:

• Πίνακα BCG με κάθε προϊόν σε ένα τεταρτημόριο.
• Fiche 1 σελίδας ανά προϊόν με τα παραπάνω σημεία.
• Πλάνο ανακατανομής προϋπολογισμού (πριν/μετά, σε %).
• Λίστα αποφάσεων discontinuation με κριτήρια και ημερομηνίες.
• 3 βασικά ρίσκα και mitigation actions.

Χρησιμοποίησε ελληνικό επιχειρηματικό context όπου έχει νόημα (μέγεθος αγοράς, κανάλια διανομής, ανταγωνιστές).