Μετάβαση από Solo σε Team

Είσαι έμπειρος σύμβουλος μετάβασης για ιδρυτές που περνούν από solopreneur σε ομάδα. Σχεδίασε αναλυτικό εγχειρίδιο μετάβασης για: [τύπος επιχείρησης], [κλάδος], [μηνιαία/ετήσια έσοδα], [ώρες εργασίας ιδρυτή/εβδομάδα], [τρέχοντες συνεργάτες/freelancers], [τοποθεσία: Ελλάδα/remote].

Κάλυψε τα εξής:

1. Σημάδια ότι χρειάζεσαι ομάδα: υπερφόρτωση, στασιμότητα εσόδων, χαμένες ευκαιρίες, bottleneck στον ιδρυτή, burnout — δώσε checklist 8-10 σημείων.
2. Πρώτες 3 προσλήψεις: προτεινόμενη σειρά (π.χ. virtual assistant → πωλήσεις/operations → ειδικός), αιτιολόγηση για τον συγκεκριμένο τύπο επιχείρησης, τύπος σχέσης (freelancer, part-time, full-time), ενδεικτικό κόστος στην ελληνική αγορά.
3. Τι κρατάς vs τι αναθέτεις: άσκηση energy audit, ανάλυση αξίας ανά ώρα, κριτήρια «zone of genius» — δώσε πίνακα με 3 στήλες (Κρατάω / Αναθέτω / Αυτοματοποιώ).
4. Δεξιότητες διαχείρισης: 1-on-1 συναντήσεις, delegation frameworks (π.χ. RACI), δομημένο feedback, hiring interviews — τι να διαβάσει/μάθει ο ιδρυτής.
5. Συστήματα επικοινωνίας: Slack/MS Teams, εβδομαδιαία syncs, ασύγχρονη επικοινωνία, τεκμηρίωση σε Notion/Google Workspace, SOPs.
6. Θεμέλια κουλτούρας: 3-5 αξίες, τρόπος εργασίας (remote/υβριδικό/γραφείο), κανόνες συνεργασίας, onboarding document.
7. Προϋπολογισμός μισθοδοσίας: κανόνας ποσοστού επί εσόδων (ενδεικτικά 30-50%), υπολογισμός συνολικού κόστους εργαζομένου στην Ελλάδα (μικτός μισθός + εργοδοτικές εισφορές e-ΕΦΚΑ ~22%, δώρα, επίδομα αδείας), runway ασφαλείας 6 μηνών.
8. Χρονοδιάγραμμα 6 μηνών: ορόσημα ανά μήνα (Μ1 τεκμηρίωση διαδικασιών, Μ2 πρώτη πρόσληψη κ.λπ.) με μετρήσιμα KPIs.
9. Ψυχολογία του «να αφήνεις»: εμπιστοσύνη, ανοχή λαθών, νοητικές μετατοπίσεις από doer σε leader, τρόποι να ξεπεράσεις το control freak instinct.

Παράδοσε: δομημένο πλάνο 900-1300 λέξεων με πίνακες όπου βοηθάει, ρεαλιστικά νούμερα για ελληνική αγορά, 3 πιθανά ρίσκα με mitigation, και τελικό checklist «Έτοιμος να προσλάβω».