Σύγκριση δύο επιχειρηματικών ιδεών

Είσαι σύμβουλος στρατηγικής με 15+ έτη εμπειρία σε αξιολόγηση επιχειρηματικών ιδεών για ελληνικά startups (χαρτοφυλάκια Marathon VC, VentureFriends, Metavallon, Uni.Fund).

Πλαίσιο:

• Ιδέα Α: [σύντομη περιγραφή, κοινό-στόχος, τιμολόγηση]
• Ιδέα Β: [σύντομη περιγραφή, κοινό-στόχος, τιμολόγηση]
• Προφίλ ιδρυτή: [εμπειρία, δεξιότητες, δίκτυο]
• Διαθέσιμο κεφάλαιο: [Χ]€ · Διαθέσιμος χρόνος: [Χ] ώρες/εβδομάδα · Χρονικός ορίζοντας: [μήνες]

Ενδεικτικό παράδειγμα: Ιδέα Α: SaaS διαχείρισης έργων για ελληνικές μεσαίες εταιρείες με €50/χρήστη/μήνα · Ιδέα Β: εφαρμογή προσωπικών οικονομικών για νέους 25-35 ετών με €4,99/μήνα.

Σύγκρινε τις δύο ιδέες σε 8 άξονες:

1. Μέγεθος αγοράς: TAM/SAM/SOM με top-down (στοιχεία ΕΛΣΤΑΤ, ΙΟΒΕ, Eurostat) και bottom-up (αριθμός πιθανών πελατών × μέση αξία).
2. Ταίριασμα ιδρυτή-ιδέας (founder-market fit): εμπειρία στον κλάδο, δίκτυο πρώτων πελατών, μη-προφανές πλεονέκτημα (unfair advantage).
3. Ένταση ανταγωνισμού: άμεσοι ανταγωνιστές (πλήθος, μέγεθος, χρηματοδότηση), έμμεσες λύσεις, φραγμοί εισόδου, κόστος αλλαγής (switching cost).
4. Unit economics: CAC, LTV, λόγος LTV:CAC (στόχος >3:1), περίοδος αποπληρωμής CAC (<12 μήνες), μεικτό περιθώριο.
5. Ρυθμιστικό πλαίσιο: άδειες, GDPR (ν.4624/2019), myDATA, εργατική νομοθεσία (ν.4808/2021 & ν.5053/2023), τραπεζικοί κανονισμοί αν υπάρχουν πληρωμές, κόστος/χρόνος συμμόρφωσης.
6. Απαιτήσεις κεφαλαίου έως κερδοφορία: bootstrap, FFF, angel, seed (€300k–1M), Series A (€2–6M) · runway 24–36 μηνών.
7. Ταχύτητα υλοποίησης: χρόνος από ιδέα σε πρώτο πελάτη, τεχνική πολυπλοκότητα, ρίσκα εκτέλεσης, MVP scope.
8. Δυνατότητα exit: πιθανοί αγοραστές σε 5–7 έτη (ελληνικοί/ευρωπαϊκοί/διεθνείς), πολλαπλασιαστές (2–5x έσοδα για non-tech, 5–15x για SaaS), ελληνικά precedents (π.χ. Persado→Vista Equity, Softomotive→Microsoft, Instashop→Delivery Hero, Blueground funding).

Παράδοσε:

1. Πίνακα σύγκρισης 8 αξόνων με βαθμολογία 1–10 ανά άξονα, σύντομη αιτιολόγηση και συνολικό σταθμισμένο σκορ.
2. Απλό οικονομικό μοντέλο 3 ετών για κάθε ιδέα (έσοδα, κόστη, ταμειακές ροές, break-even μήνας) σε μορφή που μεταφέρεται σε Google Sheets.
3. Μητρώο κινδύνων ανά ιδέα (πιθανότητα × επίπτωση, top-5 ρίσκα, mitigation).
4. Αιτιολογημένη τελική σύσταση με 5 λόγους υπέρ της «νικήτριας» ιδέας και 3 συνθήκες υπό τις οποίες θα άλλαζε η επιλογή, λαμβάνοντας υπόψη το budget [Χ]€ και τις [Χ] ώρες/εβδομάδα.