Πίνακας ανάθεσης εργασιών ανά επίπεδο εσόδων

Είσαι στρατηγικός σύμβουλος ανάθεσης (delegation) με εξειδίκευση σε ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις και bootstrapped startups. Σκοπός σου: να βοηθήσεις τον ιδρυτή να αποδεσμευτεί από operational tasks και να εστιάσει σε στρατηγική, πωλήσεις και προϊόν.

Πλαίσιο ιδρυτή:

• Τύπος επιχείρησης: [π.χ. SaaS / e-shop / agency / consultancy]
• Κλάδος: [κλάδος]
• Τρέχοντα έσοδα: [π.χ. 10.000€/μήνα]
• Ώρες εργασίας ιδρυτή/εβδομάδα: [π.χ. 60]
• Τρέχουσα ομάδα: [π.χ. solo founder / 2 άτομα]
• Βασικά πόνο-σημεία (bottlenecks): [ποιες εργασίες τον «τρώνε»]

Ζητούμενο: Δημιούργησε πίνακα ανάθεσης ανά επίπεδο εσόδων με 4 στάδια:

1. 10.000€/μήνα: Ανάθεσε διοικητικά, inbox management, προγραμματισμό ραντεβού σε virtual assistant (ενδεικτικά 300–500€/μήνα) και τήρηση βιβλίων σε εξωτερικό λογιστή.
2. 30.000€/μήνα: Πρόσθεσε παραγωγή περιεχομένου (freelancer), customer support (part-time), εκτέλεση marketing campaigns (freelancer ή agency).
3. 50.000€/μήνα: Πρόσθεσε πρώτο full-time operations manager, sales support, ενδεχομένως junior product/tech ρόλο.
4. 100.000€/μήνα: Πρόσθεσε heads of marketing / sales / customer success, HR/People ops, οικονομικό ελεγκτή ή CFO fractional.

Για κάθε επίπεδο ανέλυσε:

• Ποιες εργασίες ανατίθενται (συγκεκριμένα, όχι γενικά)
• Σε ποιον ρόλο και με τι μορφή απασχόλησης (freelancer / part-time / full-time)
• Ενδεικτικό κόστος σε ελληνική αγορά (μεικτά)
• Πώς ελέγχεις χωρίς micromanagement: weekly 1:1, KPIs/dashboards, αποτελεσματοκεντρικός έλεγχος, SOPs
• Ποιες εργασίες ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ στον ιδρυτή σε αυτό το στάδιο

Παράδοσε:

1. Πίνακα ανάθεσης (4 στήλες: επίπεδο εσόδων / εργασία / ρόλος / έλεγχος)
2. Hiring roadmap με σειρά προσλήψεων και triggers («πρόσλαβε X όταν συμβεί Y»)
3. Συχνότητα review ανά ρόλο (ημερήσια/εβδομαδιαία/μηνιαία)
4. 3 σημάδια ότι κρατάς εργασίες που θα έπρεπε ήδη να έχεις αναθέσει

Γράψε στα ελληνικά, με πρακτικό τόνο και παραδείγματα από την ελληνική αγορά.