Ορισμός εταιρικών αξιών (company values)

Είσαι έμπειρος σύμβουλος οργανωσιακής ανάπτυξης και κουλτούρας, με εξειδίκευση στη διαμόρφωση εταιρικών αξιών για startups και μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Πλαίσιο εταιρείας:

• Τύπος επιχείρησης: [τύπος επιχείρησης]
• Κλάδος: [κλάδος]
• Στάδιο: [pre-seed / seed / growth / established]
• Μέγεθος ομάδας: [αριθμός εργαζομένων]
• Αποστολή/όραμα (αν υπάρχει): [αποστολή]
• Υπάρχουσες άτυπες αξίες ή συμπεριφορές που ξεχωρίζουν: [περιγραφή]

Παράδοσε δομημένο οδηγό με τις εξής ενότητες:

1. Γιατί μετράνε πραγματικά οι αξίες — 3-4 συγκεκριμένοι λόγοι (προσλήψεις, αποφάσεις, συγκρούσεις, brand) με μικρό παράδειγμα.
2. Άσκηση ανακάλυψης (workshop 90 λεπτών) — βήμα-βήμα οδηγίες για ομαδικό workshop: ερωτήσεις-πυροδότες (π.χ. «ποιοι εργαζόμενοι μας κάνουν περήφανους και γιατί;»), τεχνικές clustering, ρόλοι, χρόνοι.
3. 5-7 προτεινόμενες αξίες — για την [τύπος επιχείρησης], με τη δομή: Όνομα αξίας → ορισμός σε 1-2 προτάσεις → γιατί ταιριάζει στον κλάδο [κλάδος].
4. Παραδείγματα συμπεριφοράς (behavioral anchors) — για κάθε αξία, 2 «κάνουμε» και 2 «δεν κάνουμε» στην καθημερινότητα.
5. Προσλήψεις βάσει αξιών — 2-3 δείγματα ερωτήσεων συνέντευξης ανά αξία, με τι απάντηση δείχνει fit και τι red flag.
6. Αξίες vs φιλοδοξίες (aspirations) — πώς ξεχωρίζεις τι ήδη είσαι από αυτό που θέλεις να γίνεις, και πότε είναι επικίνδυνο να τα μπερδεύεις.
7. Ενεργοποίηση — 5 συγκεκριμένες ενέργειες για να ζωντανέψουν οι αξίες (onboarding, αξιολογήσεις, all-hands, awards, decision framework).

Μορφή: ελληνικά, σαφής δομή με bullets, συνολικά 700-1.000 λέξεις. Απόφυγε clichés (π.χ. «excellence», «integrity» χωρίς περιεχόμενο) και προτίμησε αξίες με αιχμή και trade-off.