Επαγγελματικά tips από τους μετρ του χώρου των επιχειρήσεων.
*του Βερν Χάρνις
Πολλοί CEO δεν παίρνουν στα σοβαρά το βαθμό στον οποίο οι εργαζόμενοι διστάζουν να μιλήσουν όταν αναλαμβάνουν πρότζεκτ τα οποία θεωρούν χάσιμο χρόνου. Δώστε στην ομάδα σας ρητή άδεια να σας πει ανά πάσα στιγμή αν μία εργασία δεν χρειάζεται – ανεξάρτητα από το πόσο πολυάσχολος μπορεί να φαίνεστε. Ένας ιδιοκτήτης εταιρείας που γνωρίζω ανακάλυψε ότι ένας εργαζόμενός του προετοίμαζε μια μηνιαία έκθεση που η εταιρεία δεν χρειαζόταν πλέον, και το έκανε αυτό για τρία ολόκληρα χρόνια. Ο λόγος; Ο ιδιοκτήτης δεν του είχε αναφέρει ποτέ ότι η έκθεση δεν ήταν αναγκαία.
Ο Τζεφ Φράστικ, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας παραγωγής βιομηχανικού εξοπλισμού Leonard Automatics, ανακάλυψε μέσω ενός συμβούλου ότι η ομάδα του ξόδευε πολλές ώρες κάθε εβδομάδα κυνηγώντας εργαλεία που έλειπα. Και τελικά αυτά τα εργαλεία εμφανίζονταν «στην εργαλειοθήκη κάποιου άλλου εργαζόμενου ή σε μια άλλη, άσχετη γραμμή συναρμολόγησης», όπως λέει ο Φράστικ. Τοποθετώντας κάθε εργαλείο σε συγκεκριμένη θέση για κάθε λειτουργία ξεχωριστά – και λύνοντας μια ντουζίνα άλλα παρεμφερή προβλήματα -, κατάφερε να πενταπλασιάσει τα κέρδη της εταιρείας του από το 2013 μέχρι σήμερα.